In Partnerschaft mit:
Mit positiver Leistungskultur den finanziellen Erfolg steigern und Mitarbeiter binden
Mit über 400 Teams, denen wir bereits zu deutlichen Leistungssprüngen verhelfen konnten, wissen wir, was es braucht, um erfolgreich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen zu verankern. Das Bewusstsein für eine positive Leistungskultur ist der Grundstein für jeden unternehmerischen Erfolg.
48% mehr Leistung
Die durchschnittliche Leistungssteigerung, die wir gemeinsam mit Teams innerhalb der ersten 6 Monate der Zusammenarbeit bewirken konnten liegt bei 48%. Der individuelle Erfolg ist dabei stets eine Mischung aus organisatorisch-strukturellen Anpassungen, persönlichen Entwicklungen und technologischen Verbesserungen.
96% Termintreue
Oftmals sind Teams überlastet. Es herrscht hohe Betriebsamkeit und reges Treiben, aber wenig geht voran oder wird fertig. Deadlines werden gerissen und Releases verschoben. Um dem einen Riegel vorzuschieben und Initiativen wirklich voranzubringen, verbessern wir die Einhaltung von Lieferversprechen kontinuierlich.
37% stärkere Mitarbeiterbindung
Bindung ist das neue Recruiting. Durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, individueller Förderung und effektiveren Kommunikationswegen fühlen sich Mitarbeiter stärker zugehörig. Dabei fördern wir eine Unternehmenskultur, die aktive Beteiligung und persönliches Wachstum unterstützt.
"[...] neben wertvollen Zeiteinsparungen auch eine besonders hohe Vorhersehbarkeit in der Lieferung. Sowohl die individuellen Teammitglieder als auch das große Ganze konnte von den Anpassungen extrem profitieren. [...]"
Kernleistungen
Team Performance
Wir entfalten das volle Leistungspotenzial Ihrer Teams und steigern so auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Agile Delivery
Wir unterstützen mit Hands-On Mentalität bei der Lieferung (hybrid-)agiler Projektvorhaben im skalierten Umfeld.
Skalierung
Wir bauen mit Ihnen Framework-unabhängig die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation entsprechend Ihrer DNA weiter aus.
Transformation
Wir entwickeln mit Ihnen die passende Strategie, um Strukturen anzupassen und gesetzte Unternehmensziele zu erreichen.
Täglich 100% Leistung abrufen
Transparenz und Messbarkeit stehen bei uns an zentraler Stelle. Denn egal für welche Methoden oder Frameworks Sie sich entscheiden, die Menschen in Ihrem Unternehmen brauchen Klarheit und Orientierung auf täglicher Ebene. Vereinbaren Sie einen Termin, ob wir Ihnen dabei helfen können Ihr Unternehmen leistungsfähiger zu gestalten.
Reduzierung von Sgtress und Frustration
Reduzierter Stress und Frustration führt zu mehr Positivität und Antrieb und dient als Motor für bessere Performance
Bessere Bearbeitungszeiten
Sorgen Sie durch bessere Bearbeitungszeiten der zu liefernden Arbeitspakete oder Dienstleistungen eine bessere Planbarkeit, sowie ein besseres Zeitmanagement
Steigerung von Produktivität
Verbessern Sie ihre Teams so, dass sie effizienter arbeiten und mehr schaffen ohne überforderte Mitarbeiter zu haben
Höhere Liefertreue
Durch eine erhöhte Liefertreue der zu gelieferten Arbeitspakete oder Dienstleistungen zu mehr Pünktlichkeit und Planbarkeit
Reduzierung von Sgtress und Frustration
Reduzierter Stress und Frustration führt zu mehr Positivität und Antrieb und dient als Motor für bessere Performance
Bessere Bearbeitungszeiten
Sorgen Sie durch bessere Bearbeitungszeiten der zu liefernden Arbeitspakete oder Dienstleistungen eine bessere Planbarkeit, sowie ein besseres Zeitmanagement
Steigerung von Produktivität
Verbessern Sie ihre Teams so, dass sie effizienter arbeiten und mehr schaffen ohne überforderte Mitarbeiter zu haben
Höhere Liefertreue
Durch eine erhöhte Liefertreue der zu gelieferten Arbeitspakete oder Dienstleistungen zu mehr Pünktlichkeit und Planbarkeit
Branchenerfahrungen und Erfolge
Lesen Sie, welche Ergebnisse wir in den jeweiligen Branchen realisiert haben.
Kunde
R+V Versicherung, Wiesbaden
Schwerpunkt
Zentrales Kundendatenmanagement
Größe
>10.000 Mitarbeiter
Zeitpunkt
Seit 2024
Die Planbarkeit und Verlässlichkeit der Arbeit des Teams konnte in wenigen Monaten merklich gesteigert werden.
Die Planbarkeit und Verlässlichkeit der Arbeit des Teams konnte in wenigen Monaten merklich gesteigert werden.
Ausgangssituation
Durch eine agile Transformation nach dem Spotify-Modell wurde die IT neu organisiert, um Teams neu zu strukturieren, ITSM und technische Umsetzung zu trennen und die ITIL-Prozessreife zu steigern, was eine verbesserte Servicequalität und IT-Stabilität zum Ziel hat.
Herausforderungen
Die Transformation begegnete wesentlichen Herausforderungen: Widerstand gegen das neue Arbeitsmodell, eingeschränkte Teamkommunikation durch Remote-Arbeit und unzureichend geschulte, überforderte Product Owner.
Vorgehen
Umgesetzt wurde eine klare Ziel- und Rollendefinition, Einführung eines Kanban-Systems, Identifizierung von Blockaden, Förderung des Austauschs durch gemeinsame Planung, Einrichtung eines Upstream Kanban für Projektarbeit und Anpassung an zusätzliche BaFin-Aufwände.
Resultate (Auszug)
Halbierung der Projektbearbeitungszeiten von 47 auf 23 Tage, 60% höhere Vollendungsrate von Arbeitspaketen und verbesserte teamübergreifende Zusammenarbeit.
Kunde
SCHUFA, Wiesbaden
Schwerpunkt
Betrieb und Infrastruktur
Größe
>900 Mitarbeiter
Zeitpunkt
Seit 2023
Die Flexibilisierung der Teamzusammensetzung hat dafür gesorgt, dass Arbeiten nicht nur effizienter ausgeführt, sondern auch die übergreifende Zusammenarbeit gestärkt wurden.
Die Flexibilisierung der Teamzusammensetzung hat dafür gesorgt, dass Arbeiten nicht nur effizienter ausgeführt, sondern auch die übergreifende Zusammenarbeit gestärkt wurden.
Ausgangssituation
Die IT des Kunden wuchs organisch und trennte Aufbau- von Ablauforganisation, was bestehende Strukturen und Zusammenarbeitsprozesse ineffizient machte.
Herausforderungen
Die Betriebs- und Infrastrukturabteilung hatte zwei Technical Product Owner für 40 Mitarbeiter, führte ineffiziente Großmeetings durch und litt unter mangelnder Transparenz durch uneinheitliche Jira-Nutzung.
Vorgehen
Zunächst analysierten wir den Anforderungsfluss, um Stakeholder pro Team und Technical Produkt Owner zu reduzieren, was zur Bildung von vier cross-funktionalen Teams führte. Anschließend führten wir Kanban-Meetings und -Artefakte ein, ergänzt durch Teambildungsworkshops, kontinuierliche Schulungen und Begleitung der Teams.
Resultate (Auszug)
Durch die Implementierung von atmenden Teams mit 5-11 Mitgliedern konnten wir erfolgreich eine neue Arbeitsdynamik einführen, die es ermöglicht, die Trennung zu überwinden. Dadurch wurden nicht nur die Zusammenarbeitsprozesse optimiert, sondern auch die Effizienz der gesamten IT-Abteilung verbessert.
Kunde
DB Netz AG, Frankfurt
Schwerpunkt
Disposition
Größe
>10.000 Mitarbeiter
Zeitpunkt
Seit 2024
Durch kleine, kontinuierliche Anpassungen konnte das hohe Lieferniveau geahlten und gezielt Altlasten parallel abgebaut werden.
Durch kleine, kontinuierliche Anpassungen konnte das hohe Lieferniveau geahlten und gezielt Altlasten parallel abgebaut werden.
Ausgangssituation
Die Aufgabe war es, die Kontinuität der Teamleistung in einem langfristig angelegten Projekt beizubehalten. Durch die anstehende Inbetriebnahme nahm die Defect Abarbeitung eine hohe Priorität ein.
Trotz eines hohen Reifegrads des Teams in Bezug auf agile Arbeitsweisen gab es zunehmen Konflikte in der Umsetzung von Stories und Abarbeitung von Defects.
Herausforderungen
Aufgrund von Ungewissheit und hoher Komplexität einiger Defects kam es zu langen Bearbeitungszeiten, welche die eigentliche Entwicklung von fachlichen Themen während der Sprints zum Stocken brachten. Es herrschte ein Zeitkonflikt zwischen fachlicher Restentwicklung und Defect Abarbeitung. Fachliche Umsetzungen sollten vor der Inbetriebnahme fertig gestellt, gleichzeitig der Fehlerstand signifikant gesenkt werden.
Vorgehen
Um während der Sprints genug Zeit für die Defect Abarbeitung einzuberäumen und gleichzeitig an fachlichen Themen arbeiten zu können, wurden größere Anforderungen in kleinere Umsetzungspakete aufgeteilt und Enabler Strories eingeführt. Ebenfalls wurden fachliche Refinements angesetzt, um Vorabanalysen zur besseren Einschätzung der Komplexität der Defects vorzunehmen.
Resultate (Auszug)
Stetige Optimierungen auf hohem Niveau sorgten für eine verlässlich Erreichung der Sprintziele von 90-100% sowie einer hohen Motivation der Teammitglieder. Die Lieferquote lag durchweg auf einem Niveau zwsichen 80 und 100%.
Kunde
Vodafone, Düsseldorf
Schwerpunkt
Firmenkundenportal
Größe
>10.000 Mitarbeiter
Zeitpunkt
2022-2023
Mittlerweile werden mehr Features und Enablers geliefert als jemals zuvor.
Mittlerweile werden mehr Features und Enablers geliefert als jemals zuvor.
Ausgangssituation
Order and Contract Management (OCM) als Teil des Firmenkundenportals (FKP) verfolgte als Ziel, die Time-2-Market neuer Anforderungen zu reduzieren, die Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu verbessern und Transparenz zu erhöhen.
Herausforderungen
Es gab zahlreiche Redundanzen aufgrund doppelte Pflegeaufwände von Anforderungen entlang des gesamten Prozesses. Für den Abschluss und die Lieferung neuer Feature fehlte ein gemeinsames Verständnis für „fertig“. Rollen und Verantwortlichkeiten musste überprüft und neu geordnet werden.
Vorgehen
Für die Optimierung der Lieferzeiten wurde eine Transformation Roadmap gemeinsam mit dem Kunden gestaltet.
Eingeführt wurden optimierte Team- und Program Events sowie neue, klar abgegrenzte Verantwortlichkeiten. Relevante Metriken und mehr Fokus auf die Sichtbarkeit des Fortschritts standen im Mittelpunkt.
Resultate (Auszug)
Die Time-2-Market neuer Anforderungen konnte deutlich reduziert werden: Steigerung der Lieferung um 27%, Reduzierung der Durchlaufzeiten um 50%, Steigerung der Liefertreue um100%.
Die Teamzusammengehörigkeit wurde durch den Aufbau stabiler Teams deutlich gestärkt. Ineffizienzen im Test durch doppelte Testaufwände wurden abgeschafft.
Ein weiterer Auszug.
Wie profitieren auch Sie von unseren Leistungen?
Wir legen Wert auf erprobte und pragmatische Lösungen, die zu Ihrem individuellen Kontext und der verfolgten Zielsetzung passen. Leistungsorientiert arbeitende Teams und Unternehmen sehen wir als Grundlage für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg auch in anspruchsvolleren Zeiten.
Wir beraten Sie in klaren
zielgerichteten Schritten
Lesen Sie, welche Ergebnisse wir in den jeweiligen Branchen realisiert haben.
IST-Analyse
Wir durchdringen Ihre Situation vollumfänglich, um dort anzusetzen, wo es brennt und die Ursachen zu bekämpfen
Zielsetzung
Gemeinsame Erarbeitung konkreter Ziele für die Erreichung eines gewünschten SOLL-Zustand)
Klarer Plan
Nach Erarbeitung der konkreten Ziele wird ein individuell angepasster Plan erstellt mit welchen Maßnahmen im welchem Zeitraum umgesetzt werden sollen
Kontinuierliche Anpassung
Wir prüfen kontinuierlich die Fortschritte und können flexibel auf den Initial Plan eingehen und diesen anpassen
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